Les arguments en faveur de la culture

Tables de ping-pong, bière fraîche à la pression, lundis bagels, pique-niques d'entreprise, happy hours d'équipe, parties de Yankee à l'échelle de l'entreprise, congés maladie et PTO illimités, congés paternité/maternité généreux, bière à la pression, j'en passe et des meilleures. Donc...

"Qu'est-ce qui se passe ? Il doit y avoir un piège, n'est-ce pas ? Les entreprises n'offrent pas ce luxe pour rien, n'est-ce pas ?" Moi, je suis sceptique, Mike, et je viens d'un petit bureau d'assurance que je possédais et que je gérais.

Ne vous méprenez pas, j'ai fait de mon mieux pour créer un environnement de travail aussi agréable que possible dans mes fonctions précédentes. Un Keurig, une fontaine à eau, des politiques laxistes en matière de PTO, etc. Mais pour être honnête, mon bureau était une équipe junior en termes d'avantages et de commodités. Je reviens à ma question initiale : Pourquoi ?

J'ai d'abord pensé qu'il s'agissait de réduire le taux de désabonnement. Lorsque je dirigeais une petite entreprise, j'ai rapidement appris que les coûts liés à l'embauche d'un nouveau salarié étaient impressionnants. De plus, des employés heureux = des employés de longue date. Taux de rotation plus faible = plus de temps pour développer la connaissance des produits et de l'industrie. Un faible taux d'attrition = moins de formation et de mise à niveau des nouveaux employés. C'est logique, non ?

J'admets que cette réflexion semble cynique. Elle considère les employés comme un moyen de parvenir à ses fins. Mais en fin de compte, les entreprises ont pour mission de satisfaire les investisseurs et de réaliser des bénéfices.

Le temps que j'ai passé chez Smartling m'a fait honte d'avoir rejoint l'entreprise avec cet état d'esprit. Les avantages offerts par des entreprises comme Smartling sont un sous-produit d'un objectif primordial : faire en sorte que les employés soient heureux de venir travailler tous les jours. C'est aussi simple que cela. Les employés sont non seulement plus productifs lorsqu'ils sont heureux au travail (jusqu'à 37 % de productivité en plus pour les vendeurs comme moi et 20 % en général), mais les entreprises dont les employés sont très engagés sont 147 % plus rentables en termes de bénéfice par action que leurs homologues. Des employés heureux = des clients heureux.

Smartling va cependant un peu plus loin que ces chiffres. Les amitiés que j'ai nouées ici dureront toute ma vie, l'environnement de travail collaboratif est une caractéristique qui sera obligatoire si je suis sur le marché du travail à l'avenir, et aussi ringard que cela puisse paraître, je n'ai pas l'impression d'aller au travail. " En arrivant chez Smartling, je m'attendais à ce que le vendeur ait une mentalité de loup solitaire ". Aujourd'hui, il n'y a pas un seul défi pour lequel je ne bénéficie pas des conseils de mes collègues.

Un mentor m'a dit un jour, alors que je terminais mes études à Villanova et que j'entrais dans le monde du travail, que vous passeriez la majeure partie de votre temps éveillé à travailler ; il vaut mieux vous assurer que vous êtes heureux en le faisant. Smartling s'est surpassé pour faire de ce mantra une réalité.

Les avantages "" associés au fait de travailler dans une startup peuvent sembler insignifiants au sceptique, mais travailler dans un environnement qui favorise le travail d'équipe, le développement professionnel et, peut-être plus important encore, le plaisir, m'a permis de grandir en tant que personne d'abord, et vendeur ensuite.