Lorsque personne ne sait qui vous êtes ni ce que vous faites : Comment développer son influence à partir de zéro en tant que leader de la localisation

La plupart des responsables de la localisation ne commencent pas avec de grandes équipes, un parrainage exécutif ou un siège à la table des négociations. Ils commencent en tant qu'équipe d'un seul homme, essayant d'établir leur crédibilité, de naviguer dans la politique de l'organisation et de prouver leur valeur tout en se faisant dire de rester dans leur voie.

Dans cet épisode de l'émission Série Masterclass : Leçons des meilleurs leaders de la localisationAnna Schlegel, qui est passée d'une embauche en solo dans le domaine de la localisation à l'obtention du poste de directeur général chez Procore Technologies en tant que seule professionnelle de la localisation, partage la tactique qu'elle a utilisée pour développer son influence à partir de zéro.

À travers les histoires de NetApp, Procore et VMware, Anna révèle comment elle a créé son propre conseil interne de parties prenantes, navigué dans les silos organisationnels et maintenu l'élan malgré les réorganisations constantes, les coupes budgétaires et les changements de direction. Il ne s'agit pas d'un conseil idéal, mais du courage, de la stratégie et des systèmes qui fonctionnent réellement lorsque vous construisez à partir de zéro.

Ce que nous allons couvrir :

  • Comment construire un puissant réseau de parties prenantes lorsque vous démarrez seul ?
  • Des tactiques pratiques pour unifier les équipes cloisonnées et positionner la mondialisation comme un moteur de croissance, et non comme un centre de coûts.
  • Que faire lorsque la direction ne comprend pas la localisation, que votre équipe est supprimée ou que votre structure organisationnelle change du jour au lendemain ?
  • Ce qu'il faut faire pour accéder aux postes de vice-président et de directeur général dans une fonction qui est rarement reconnue comme telle